ثقافة الجماهير النسائية الرياضية

قبل عقود، حين بدأتُ أكتب عن “الثقافة” في السلوك الرياضي العام ، كان التركيز الإعلامي والتحليلي محصوراً في النتائج الفنية وأخطاء المدربين وسلوك اللاعبين، حيث باشرتُ وقتها بتعميم ثقافة  الفوز والهزيمة والتعصب وغيرها. واليوم، تشهد الرياضة الخليجية ثقافة جديدة تتجاوز حدود المنافسة، تتمثل في الانتقال من الحضور النسائي العفوي في المدرجات إلى مرحلة التأسيس المنظم لروابط تشجيعية نسائية.

إن هذا التحول ينقل مشاركة المشجعة الخليجية إلى حضور ميداني فاعل، يسهم في تنويع القاعدة الجماهيرية وتوسيع مساحة المشاركة المجتمعية داخل الأندية. وقدمت تجربة نادي الخليج، لا سيما في منافسات كرة اليد، نموذجاً واقعياً لاندماج الحضور النسائي ضمن الهوية الجماهيرية للنادي، مما يثبت أن توفير البيئة التنظيمية واللوجستية الملائمة يسرّع من استقرار هذه التجربة ونجاحها.

غير أن قراءة هذا المسار تتطلب استحضار محطاته التاريخية للتأكد من عدم تكرار بطء التفاعل المؤسسي؛ ففي عام 2002م، قُدِّمت استراتيجية لمكتب اليونسكو في قطر حول رياضة المرأة الخليجية، وعُرِضت ضمن اجتماعات وزراء الشباب والرياضة بدول مجلس التعاون، إلا أن التحفظات الرسمية آنذاك أدّت إلى تأجيل الاستفادة من تلك المبادرة المبكرة لسنوات طويلة. واليوم، وبعد أن أصبحت ممارسة المرأة للرياضة وحضورها للملاعب واقعاً قائماً، فإن الدرس الاستثماري والتنظيمي الأساسي هو تجنب إضاعة الوقت، والانتقال المباشر نحو مأسسة هذا الحضور بدلاً من ترك المبادرات محصورة في الأطر الفردية أو العفوية.

ولتحقيق هذا الانتقال المنظم بصورة مستدامة، يتطلب العمل المؤسسي في الوزارة والأندية والاتحادات الرياضية اتخاذ خطوات عملية محددة:

• إصدار ضوابط تنظيمية تسمح بإنشاء روابط نسائية رسمية، وتعيين ممثلات لهن في مجالس إدارات الروابط الجماهيرية لضمان المشاركة الفاعلة في اتخاذ القرار.
• عقد ورش عمل تدريبية لتمكين القيادات الجماهيرية النسائية في مجالات إدارة الحشود وتنظيم الهتافات، إلى جانب تهيئة البنية التحتية في الملاعب بإنشاء مدرجات وبوابات مجهزة تضمن الانسيابية والسلامة.
• دعم الروابط النسائية لفرق الرجال والسيدات على حد سواء لزيادة الجماهيرية التسويقية للألعاب النسائية، مع تقديم التسهيلات التسويقية والمالية اللازمة.

إن مأسسة الروابط النسائية لم تعد خياراً مؤجلاً، بل خطوة تنموية تتكامل مع التطور الرياضي في المملكة. والرهان الحقيقي اليوم يكمن في سرعة الاستجابة المؤسسية، وتبني أطر تنظيمية قادرة على إدارة هذا الانتقال بكفاءة واحترافية.

بروفسور عبد العزيز المصطفى